4 استراتيجيات لربط المواهب وجعل قيمة لها 

في العديد من الطرق، وتنظيم الأعمال الناجحة لا يختلف هذا الموضوع كثيرا عن استضافة اسرتك يوم العطلة على غداء مشاوي . ماذا اعني بذلك : بعد ظهر يوم العطلة  و العائلة ممكن وصولها خلال ساعة من الوقت وقبل وصول الضيوف نحتاج لاستغلال ذكي للوقت و الموارد المتاحة هنالك على الأقل ثلاث مهام رئيسية يجب القيام بها تقليم الحديقة و ترتيبها و غسل الاطباق و شراء المواد الغذائية , بالتفكير من خلال هذه المهام شريكة حياتي محترفة في ترتيب الحديقة و ابنتي هي الأفضل في غسل الاطباق و انا اقوم بمهمة شراء المواد الغذائية من السوق لتحضير و عمل الشواء.
تعيين كل فرد من أفراد الاسرة للقيام بدوره الأمثل هذا المزيج لانجاز الشواء هو نجاح هائل في يوم العطلة .
في العمل نفكر و نتسائل عما اذا كانت نفس الديناميات تنطبق على ما فعلناه اعلاه لانجاز عزيمة الشواء ,سمعنا العديد من المنظمات تقول ان لديها أفضل الناس الموهوبين في أدوارهم الأكثر اهمية بالنسبة لمواهبهم ,عندما لا يكون هذا هو الحال دائما بوجود الموهوبين في اماكنهم المناسبة فنتيجة عمل اي منظمة الفشل في نهاية المطاف يجب على هذه المنظمات خلق قيمة للمواهب الموجودة فيها واعطاء الموهوبين ادوارهم الصحيحة .
في كثير من الأحيان تركز المنظمات و مؤسسات الأعمال على التسلسل الهرمي القوي مع عقلية أن أفضل الموظفين هم في اعلى طبقتين مستوى اداري اعلى و مستوى اداري متوسط وبلحظة معينة نرى ان المؤسسة دخلت سكتة دماغية واسعة والسبب اننا بحاجة الى مواهب محددة مثلا في التسويق لتتابع اي منشاة لعبتها التسويقية لابد من موهبة ابداعية في التسويق قادرة على القيام بهذه المهمة  ان مليء الادوار الرئيسية على افضل وجه ممكن من خلال توفير المواهب المتاحة لتكنولوجيا تحت الاعداد و التمويل لخلق هذه الموهبة و تطويرها .
5%من الأدوار الرئيسية في المؤسسات تنشيء 95%من القيمة الموهوبين فقط هم من يقومون بقيادة الاعمال في المستقبل القريب وايجاد هذه المواهب يحتاج اربعة مهام يجب القيام بها :

 1- فهم كيفية ايجاد قيمة للموهبة :لجعل الخيارات الاستراتيجية التي تقدم للمساهمين يجب أن تحدد بوضوح مصادر القيمة الحالية و المستقبلية .ان أفضل طريقة لتحسين موهبتك الافضل لتحقيق استراتيجيتك هي أن تكون واضحةوتحديد الادوار الاكثر اهمية تتبع المنظمات للمواهب الحرجة ولكن هنالك نوعان من المزالق المحتملة ,أصحاب العمل تحديد الأدوار الحاسمة من حيث التسلسل الهرمي وجعل الخطأ فيما يتعلق الأدوار والمواهب على أنها قابلة للتبديل. ما تريد حقا القيام به هو تحديد الأدوار التي لها تأثير غير متناسب على التقاط القيمة. ويمكن أن تشمل منشئي القيمة أو العناصر التمكينية.


2-الحصول على المواهب المناسبة في الأدوار الصحيحة: يجب على أصحاب العمل تقييم مدى ملاءمة المواهب لتلبية الاحتياجات الخاصة لكل دور من حيث المعارف والمهارات والصفات والخبرات المطلوبة؛ تحديد أكبر الثغرات؛ ووضع استراتيجية لمعالجة الثغرات (على سبيل المثال توظيف أو تطوير القدرات، وبناء  وتناوب المواهب).

3- إدارة الأداء وتطوير المواهب في الوقت الحقيقي:
مرة واحدة في السنة تمارين هي لمراجعة المواهب وتقييم أداء الموظفين هذه الظاهرة  قد انتهت. يحتاج أرباب العمل لإدارة الأداء وتطوير المواهب في الأدوار الحرجة على أساس الوقت الحقيقي. وهذا ينطوي على إجراء تغييرات على المواهب الجارية وعمليات تخطيط الأعمال لضمان وجود خط  مستدام من المواهب المتاحة لملء الأدوار الرئيسية مع مرور الوقت. ومع تحول الاستراتيجيات، 

4-ينبغي إعادة النظر في الأدوار الحاسمة وإعادة تقييمها بخفة الحركة.وفي حين أن هذه العملية قد تبدو واضحة، فإن عددا قليلا من الشركات يقوم بذلك بشكل منهجي. وعملت شركة مكينزي، وهي شركة سلع استهلاكية كبيرة، مع هذا النهج، وفوجئت لتجد أن من بين عشرات الآلاف من الموظفين، يمكنها تحديد 53 موقعا فرديا استقرت فيها حصة الأسد من خلق القيمة. من خلال مطابقة المواهب القيمة في سياق استراتيجيتها، شهدت الشركة زيادة مزدوجة في سعر السهم، وتخفيض بنسبة 50 في المئة في عدد الموظفين و 3.1 مليار يورو (3.7 مليار دولار) من قيمة إطلاق العنان.وجود موهوبين للغاية ليس كافيا. يجب أن توضع في الأدوار الصحيحة إذا كانت مؤسستك ستصل إلى أهدافها وتصبح رائدة عالميا وقائدة في السوق في خلق القيمة. أو، على الأقل يمكن أن تساعدك على تنفيذ شواء الأسرة اللذيذ.وجود الأشخاص المناسبين ليس كافيا. ويجب أن توضع في الأدوار الصحيحة.

سليمان شعبان  ماجستير محاسبة مالية من جامعة دمشق