نصائح للمديرين الجدد
By Teri Saylor
( sleimanshaaban@gmail.com)
بالتصرف سليمان شعبان ماجستير محاسبة مالية من جامعة دمشق
غالبًا ما يعني تحقيق ترقية مرغوبة تنقلك إلى مستوى الإدارة زيادة في الراتب ومكانة أعلى داخل مؤسستك. لكن
إدخالك صفوف الإدارة يعني أيضًا تحولًا قويًا في دورك ، مما يحولك من شخص
مستقل ومسؤول عن عملك إلى قائد مسؤول عن عمل الفريق وتطوره.وما
لم تكن قد درست دورات في الإدارة ، فإن هذا الدور الجديد هو شيء لم تتعلمه
في الجامعة ، كما يقول لويس غريغو ، CPA ، مدير أول ،
برنامج تخطيط ومراقبة برنامج الردع النووي في مختبرات سانديا في
البوكيرك ، نيو مكسيكو ، الذي تحدث يوم الأربعاء في مؤتمر AICPA ENGAGE 2018 في لاس فيغاس.وقال: "غالباً ما يكون أولئك الذين يتم ترقيتهم غير مستعدين". "قد
يكونون عظماء في القيام بالأعمال الفنية وقد يكونون من كبار المسئولين
التنفيذيين ، ولكن قد لا يكون لديهم مهارات قيادية كبيرة تمكنهم من أن
يكونوا قادة عظماء".ومع ذلك ، فإن القيادة مهارة يمكن تعلمها. يمكن
للمدراء الجدد تطوير مهاراتهم القيادية من خلال المشاركة في البرامج
التعليمية ، مثل أكاديمية AICPA Leadership أو EDGE أو قراءة الكتب عن
الإدارة والقيادة. "بالإضافة
إلى تحسين مهاراتك" ، يقول غريغو ، يمكن لهذه البرامج أن تعلمك "التعرف
على أسلوب القيادة الخاص بك وإمكاناتك لتتحول إلى دور قيادي".لدى غريغو بعض النصائح حول CPAs التي تطمح إلى الإدارة أو تجد نفسها في دور قيادي جديد:فهم ما يعنيه أن تكون مديرًا: يعني الوصول إلى صفوف الإدارة التعامل مع قضايا الموارد البشرية ، وحضور المزيد من الاجتماعات ، والعمل ضمن بيروقراطية جديدة. ولكن حتى أكثر من ذلك ، يجب على المديرين أن يستمتعوا بنجاح فريقهم بقدر نجاحهم ، كما يقول غريغو. وقال: "كمدير ، يجب أن يكون لديك الدافع من خلال مساعدة الآخرين على النجاح وتمكين فريقك من تحقيق أهدافه الجماعية".
وأشار إلى ثلاثة تحديات تواجه المديرين الجدد: تحديد مجموعات المهارات الجديدة التي تحتاجها مع تحول عقلية في وضع الإدارة ، وتطوير رؤية لقسمك أو فريقك ، وإقناع موظفيك لتبني هذه الرؤية.
كمدير جديد ، فإن أحد أهم مسؤولياتك هو بناء فريق فعال. يعمل العمل الجماعي الجيد على خلق التآزر وزيادة حجم منتج العمل لكل موظف ، وبالتالي فإن مجموع جهودهم الجماعية أكبر من مساهماتهم الفردية. "إذا كنت تعمل كفرد ، فإن مخرجاتك ترتبط بحجم العمل الذي تستطيع القيام به بنفسك" ، قال غريغو. "ولكن إذا كنت تقود فريقاً ، فإن عملك كقائد يتضاعف بما يحققه الفريق بأكمله."
تعلّم أن تكون مرتبطًا وشفافًا: إن تعلم أن تكون شفافًا وقابلاً للمساءلة أمام الآخرين سيخلق الثقة ، وتساعد الثقة على بناء العلاقات. "يريد الناس أن يعرفوا من أنت قبل أن يقرروا متابعتك" ، قال غريغو.
من المفيد أن يتمتع المديرون بالكاريزما الطبيعية ، لكن يمكن تعلم هذه المهارات. يمكنك أن تكون قائدا فعالا من خلال تطوير المهارات الناعمة مثل التعاطف أو من خلال التعلم ليكون مستمعا أفضل ، كما يقول غريغو. "لأنك تعمل من خلال الآخرين ، يجب عليك تطوير الخصائص التي تحتاجها لكي يريد الآخرون متابعتك" ، كما أشار.
ابحث عن الموجهين: الموجهون هم موارد قيّمة لأي قائد طموح. ولا تحتاج إلى تسوية مقابل واحد فقط. "قد تتحول إلى مجموعة متنوعة من الموجهين المختلفين لخبرات تعلم مختلفة - أولئك الذين يقدمون مجموعة متنوعة من الخصائص المميزة أو الأساليب التي تعجب بها" ، قال غريغو.
ليس من الصعب العثور على الموجهين. يمكنك مقابلة الموجهين المحتملين في مكان عملك ، عن طريق العمل بنشاط في واحد أو أكثر من أقسام AICPA أو في مجتمع CPA في ولايتك ، أو من خلال المشاركة في المجموعات المدنية المحلية في مجتمعك.كقائد جديد ، قد تجد أن العمل من خلال الآخرين لتحقيق الأهداف العامة لقسمك أو المنظمة بأكملها قد يكون تحديًا ، ولكن إذا كنت ترغب في العمل الجاد لتطوير مهاراتك القيادية ، فإن تسلق الدرجة التالية على سلمك الوظيفي يمكن أن يكون خطوة في الاتجاه الصحيح.
ادارة المهنةالقيادة والاتصال والمهارات المهنية
تعليقات
إرسال تعليق